El IE Board Members Forum celebró una nueva sesión dedicada a uno de los retos más relevantes para los profesionales senior: cómo abordar con criterio la siguiente etapa de una carrera profesional.
Bajo el título “Tu siguiente movimiento: estrategia para una transición profesional con criterio”, la sesión contó con la participación de Estrela Martín Segurado y Natalia Martínez Peraita, y fue moderada por Julio Varela, presidente del IE Board Members Forum.
La conversación partió de una realidad cada vez más presente en las trayectorias profesionales: las carreras ya no responden necesariamente a una evolución lineal ni a una sucesión previsible de posiciones. A lo largo de una trayectoria pueden convivir distintas etapas y opciones: asumir nuevas responsabilidades ejecutivas, cambiar de compañía o de sector, emprender, desarrollar una actividad como asesor o consultor, incorporarse a un consejo de administración, enseñar o combinar varias de estas actividades.
Por ello, uno de los principales mensajes de la sesión fue la importancia de no abordar una transición profesional como una simple sustitución de un cargo por otro, sino como una decisión estratégica que requiere reflexión previa.
Entre las preguntas planteadas durante la conversación destacaron algunas especialmente relevantes: qué queremos mantener de nuestra etapa anterior, qué no queremos repetir, dónde podemos seguir aportando mayor valor, qué grado de responsabilidad e intensidad buscamos y qué capacidades necesitamos desarrollar para desempeñar con éxito un nuevo rol.
Del ejecutivo al consejo: un cambio de rol, no solo de posición
Una parte importante de la sesión estuvo dedicada a la transición desde posiciones ejecutivas hacia los consejos de administración.
La conversación puso de manifiesto que una trayectoria ejecutiva de éxito constituye una base muy valiosa, pero no garantiza automáticamente un buen desempeño como consejero. Ambos roles requieren capacidades diferentes.
Mientras que el ejecutivo está acostumbrado a decidir, ejecutar y movilizar recursos, el consejero debe aprender a aportar valor desde otra posición: formular las preguntas adecuadas, ampliar la perspectiva, contrastar decisiones, ejercer un juicio independiente e influir sin invadir el espacio de la gestión.
Esta evolución requiere comprender bien el papel del consejo, sus responsabilidades y las dinámicas de relación con el equipo ejecutivo y colectivos nuevos (accionistas, proxys,…) así como desarrollar una nueva manera de poner la experiencia acumulada al servicio de la organización.
Carreras más largas, diversas y multietapa
Otro de los temas centrales fue la creciente longevidad profesional.
En carreras cada vez más largas, el desarrollo profesional puede incluir diferentes ciclos de responsabilidad, aprendizaje y contribución. La cuestión deja de ser únicamente cuál será el próximo puesto para convertirse en una reflexión más amplia sobre cómo queremos diseñar las siguientes etapas de nuestra trayectoria y dónde podemos continuar generando valor.
En este contexto, las llamadas portfolio careers —que pueden combinar responsabilidades ejecutivas, consejos, advisory, emprendimiento, docencia u otras actividades— representan una posibilidad creciente, aunque requieren coherencia y un diseño deliberado.
El objetivo no es necesariamente acumular actividades, sino construir una combinación sostenible de aportación, aprendizaje, propósito, responsabilidad e ingresos.
Serie de carrera profesional de IE Board Members Forum
Esta sesión inaugura la serie del IE Board Members Forum dedicada a las carreras profesionales, concebida como un espacio para compartir experiencias, contrastar perspectivas y reflexionar sobre cómo evolucionan el liderazgo, la responsabilidad y la aportación de valor a lo largo de una trayectoria profesional y el apoyo a la transición a consejero.
A través de este tipo de encuentros, el Foro busca generar conversaciones abiertas y prácticas entre ejecutivos, consejeros y profesionales alrededor del gobierno corporativo abordando no solo los retos del gobierno corporativo, sino también las decisiones profesionales que acompañan las distintas etapas de una carrera.
Desde el IE Board Members Forum agradecemos especialmente a Estrela Martín y Natalia Martínez Peraita su participación y la generosidad con la que compartieron sus experiencias y reflexiones, así como a todos los asistentes por contribuir a un diálogo enriquecedor y de gran utilidad práctica.